Elke client heeft een andere behoefte aan zorg en begeleiding. Daarom wordt er in de zorg vaak gezocht naar mogelijkheden om zorgmedewerkers zo flexibel mogelijk in te zetten. Voor jou als planner betekent dit dat je vaak te maken krijgt met variaties in roostering.
De personeelstekorten in de zorg werden de afgelopen jaren pijnlijk duidelijk. Dit zorgde vaak voor capaciteitsproblemen. Het is dan belangrijk om keuzes te maken die zowel goed zijn voor de sector en de organisatie als voor de zorgmedewerkers. Eén oplossing is dan om een jaarurensystematiek (JUS) in te stellen.
Wat houdt dit precies in? En hoe gaat dit in zijn werk? Dat delen we in deze blog.
De arbeidsduur wordt bij de jaarurensystematiek niet uitgedrukt in een aantal te werken uren per week, maar in een aantal te werken uren per jaar. Bij een voltijds dienstverband bedraagt de gemiddelde arbeidsomvang 1878 uur per jaar. De jaarurensystematiek maakt het mogelijk om werknemers in bepaalde periodes van het jaar meer uren te laten werken dan in andere periodes. Hierdoor ontstaan plus- en minuren. Hoe je hiermee omgaat, is vastgelegd in de cao.
Een jaarurensystematiek is onderdeel van capaciteitsmanagement en maakt het mogelijk om pieken en dalen in het arbeidspatroon op te vangen. Je kunt werktijd, vrije tijd en verlof gebalanceerd inplannen. In overleg met de werkgever en werknemer wordt het arbeidspatroon bepaald en ingepland.
De verdeling van je netto-uren en vakantie-uren moeten goed verdeeld zijn over het jaar en wordt vastgelegd in een jaarurenovereenkomst.
Door de inzet van jaarurensystematiek wordt het mogelijk om op een flexibele wijze om te gaan met bedrijfsvoering en personeelsinzet. Hiermee kan je flexibiliteit en efficiency binnen de zorg verhogen. Dit kan dus een goede oplossing bieden voor onvoorspelbare situaties en personeelstekorten. Met JUS wordt de werktijdcapaciteit van de werknemers beter benut.
Een voordeel voor de medewerker is dat het salaris wel gelijk blijft. Alleen de uren is elke week en maand anders. Een mogelijk nadeel van deze systematiek is dat medewerkers onrust ervaren als zij veel uren ‘in de min’ komen. Belangrijk om te weten is dat werkgevers geen vrij spel krijgen met het inplannen van deze uren. Ze moeten wel de regels van de arbeidstijdenwet hanteren.